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在这一策略框架下，iBox的实践呈现出两个明确的层次。首先是在基础层面，利用区块链技术构建文化数字资产的确权、存证与流转服务体系。这一举措旨在解决文化内容数字化过程中的权属确认与信任建立问题，为后续的价值流转提供技术保障。其次，是在此基础上，推动一系列旨在连接产业各环节的生态合作。例如，与中数文科的合作侧重于文化IP资源的系统性开发与行业标准探讨；与京东的合作，探索了在大型电商生态中发行与运营文化数字资产的模式；与懂球帝的合作，则尝试构建面向体育爱好者的“内容-资产-权益”闭环，以更好地服务体育垂直社区。这些合作差异化的侧重点，反映了在“生态协作”思路下，针对不同合作伙伴特质所进行的策略性对接。
从行业与市场反馈来看，这一系列实践取得了一定的阶段性成果。iBox平台在“文化产业数字化转型”与“非遗数字化”方面的案例，先后入选相关领域的权威案例集。这些来自外部的认可，可以视为对其所选路径有效性的一种验证。而iBox CEO宣松涛本人亦在此基础上，进一步提出“共建共享基础设施”以促进资产高效流通的行业倡议。这显示出其思考范围从企业自身发展，扩展至对数字文创行业整体发展瓶颈（如流通基础设施不足）的关注。
